Организацията на кадровата политика - ключът към успеха на предприятието

От какво зависи успехът на всяко предприятие?

От хората, които работят по него и на официалния език, се наричат ​​персонал или персонал. Работата на хората трябва да бъде организирана, насочена. Холистична, стратегически адаптирана система за управление на персонала се нарича политика. Политиката на организацията е най-важният компонент на персонала, състоящ се от правила, методи, принципи на работа с хората. Нейната цел е да създаде и поддържа оптимален екип, който ще допринесе за успеха на предприятието. Само една ясна, добре обмислена организация на кадровата политика е в състояние да осигури стабилно развитие на всеки бизнес: от малък до глобален. Обикновено в големите предприятия всички принципи на работа с персонала се формулират в специален документ. Тя се нарича "Наредба за политиката за персонала". Всички ръководители на предприятието участват в неговото развитие, а регламентът се актуализира ежегодно до 15 януари. Има организации, в които такъв документ не се разработва, но принципите за набиране на персонал и работа с него все още съществуват, макар и тайно. Пасивните политики, в които няма ясна система за управление, обикновено водят до срив на предприятието.

Организация на кадровата политика на предприятието: фактори, влияещи върху формирането

Успешната работа с персонала зависи от външни и вътрешни фактори. Външни фактори, компанията и нейното управление не могат да се променят. Те включват:

• ситуацията, в която се развива пазара на труда ;
• постигане на напредък: въвеждане на нови технологии, появата на нови специалности и т.н .;
• регулаторна среда, създадена от държавата.

Вътрешни фактори, от които зависи организацията на кадровата политика на предприятието, ръководството може да се промени по свое усмотрение. Те включват:

• цели на предприятието;
• стил на управление ;
• финансиране на управленски дейности (набиране и обучение и др.);
• стил на лидерство.

Организация на кадровата политика на предприятието: основни направления

• Управление на човешките ресурси: признаване на еднаква стойност на обезщетенията на служителите и ползите от организацията. Само търсенето на компромиси в тази област може да доведе до успешното изпълнение на целите.
• Набирането на персонал трябва да отчита професионалната пригодност на всеки служител, неговите практически умения, опит и личност. Трябва да се има предвид, че например не всеки служител, който има висше образование и богат опит, може да управлява хората.
• Изготвяне на резерв за управление. За това трябва да се вземат под внимание качествата и възможностите на резервиста, да се обучава, постоянно да се проверява чрез акт. Опитът показва, че предприятията, които работят своевременно, за да подготвят управленския резерв на конкурентна основа и са готови за ротация, работят успешно.
• Организацията на кадровата политика на предприятието трябва задължително да отчита, че растежът на професионализма е възможен само когато се създават условия за саморазвитие, самореализация, напреднало обучение и постоянна оценка или сертифициране на персонала.
• Компетентна мотивация на персонала, като се отчитат възможностите на организацията и личността на служителите.