Тийм билдинг: какво представлява, организация и поведение, примери

Тийм билдинг успешно се използва за обединяване на работниците и повишаване на ефективността на тяхната работа в западните практики и редица местни компании. Какво е това, можете да разберете примера на спортните клубове. Само този екип постига успех, при който участниците се разбират добре и си взаимодействат. Този спортен принцип е забелязан от мениджърите през 50-те години и започва активно да се използва при разработването на управленски политики.

Малко история

За първи път хората оценяват предимството на координираната работа в екип и взаимопомощта още в древността. Но първите прояви на тийм билдинг, близки до тези, за които говорим сега, са възникнали по време на Втората световна война. През тези години британските специалисти работиха усилено, за да развият обучение за войниците на армията си.

Но особено сериозно мислех за необходимостта от такова явление като тийм билдинг, какво е то и защо е необходимо, американците през 50-те години. След това в редица предприятия започна практиката на ролеви колективни обучения. Служителите в костюмираните игри изиграха ролята на различни исторически герои. Мениджърите отбелязаха, че това е помогнало на работниците да се опознаят по-добре и да намерят обща основа.

В домашните пространства, тийм билдинг също се появи не толкова отдавна. Москва, Санкт Петербург и други големи градове, до които чуждестранни компании дойдоха в края на 90-те години, за първи път научиха за това явление. Формирането на отбора се проведе за сметка на спортни, творчески и психологически игри. Днес във вътрешната практика тийм билдинг е доста популярен, но не толкова общ, колкото бихме искали.

Екип или група?

За да разберете защо е необходима екипна компания, трябва да разберете различията между екип и група хора. Те са ясно изразени от Tuckman и Jensen. Сравнението е дадено в таблицата.

Тази таблица ясно показва колко е за предпочитане да се организират екипи за решаване на задачите, възложени на екипа.

Ключови цели за изграждане на екип

Дейността на ръководството на фирмата в изграждането на екип и хармонизацията е тийм билдинг. Какво е то е по-лесно за разбиране, като се разгледат основните цели на този процес. Те са формулирани както следва:

• Формиране на умения за взаимодействие в различни ситуации (редовни или форсмажорни).
• Развивайте чувството за лична отговорност на служителя за цялостния резултат.
• Замяна на конкуренцията с тясно сътрудничество.
• Развиване на взаимно уважение, съпричастност и грижа един за друг.
• Служителите осъзнават превъзходството на колективната цел над личната.
• Компетентно разпределение на ролите между служителите на организацията.
• Хармоничното съчетание на себе си с колективното взаимодействие.
• Формиране на положително настроение в колективните отношения.

класификация

В зависимост от това как и с каква цел се извършва тимбилдинг, той може да се раздели според критериите за класификация. Те могат да бъдат разделени на две основни:

1. В резултат:

• Мотивационно (целта на упражненията е да предизвикате участниците).
• Емоционално (упражненията трябва да насърчават повишаване на настроението или адреналин).
• Тестване (насочено към идентифициране на скрити ресурси).

2. Между другото:

• На закрито (офис или специално подготвена стая).
• На открито.

Форми за тийм билдинг

След изучаването на световния опит в корпоративното изграждане на екип, може да се откроят няколко от основните му форми. Списъкът им е както следва:

• Личност. Тийм билдинг се осъществява поради факта, че служителите се опознават по-близо и по-дълбоко. По време на обучението участниците трябва да се опитат да разберат и приемат взаимните си убеждения. Като пример е възможно да се попълнят въпросници и да се преминат тестове, последвани от обсъждане на резултатите.
• Active. Има ли някакви спортове събитие. Това е така Може да има банално въже или екстремни походи. Участниците научават взаимна помощ и доверие.
• Game. Налице е изкуствена симулация на ситуации, в които на всеки участник е възложена определена роля. По правило тя ви позволява да развивате колективни умения.
• Проблем. Участниците се приканват съвместно да разрешат всеки проблем. Организаторът следи отблизо процеса, за да идентифицира слабостите в екипа.

Персонализирани форми

В световната практика постоянно се появяват някои нови и нестандартни форми на тийм билдинг. Ето основните:

• Flashmob. Провеждане на фотосесия, заснемане на видеоклип или реализация на всяка инсталация според предварително определен сценарий.
• Вълнено изграждане на екип. Това предполага използването на топки от вълна. Хвърляйки темата на някой от участниците, той предлага да установи комуникация с други служители. Постепенно заплетените стават по-големи и всички участници се заплитат с нишки.
• Социално изграждане на екип. Комбиниране на усилията на членовете на екипа за участие в благотворителни програми.

Организационни въпроси

Решението за укрепване на екипния дух трябва да бъде съзнателно и отговорно. Организацията на тийм билдинг включва редица важни моменти:

• Насочете. Какви проблеми присъстват във вашата организация? Какъв резултат очаквате от събитието?
• Time. Колко натоварени са вашите служители? Дали обучението отнема личното им време? Възможно ли е да се проведе събитие за сметка на работното време?
• Поддръжка. Знаете ли достатъчно за изграждането на екип и неговите характеристики? Може би трябва да доведете професионалист в тази област в организацията?
• Бюджет. Колко пари можете да разпределите за събитието?
• Атмосфера. Вашите служители ще се интересуват ли от участие в подготвено събитие? Интересувате ли се от себе си?
• Comfort. Колко далеч е да стигнете до мястото? Ако да, организирайте трансфер. Колко време отнема обучението? Ако е така, вземете лека закуска.
• Съвършенство. Направихте ли всичко както трябва? Дали тийм билдинг има някакъв ефект? Това може да се намери чрез анонимно разпитване на служителите.

Примери за тийм билдинг игри

Не всяка организация може да си позволи да наеме управител на екип. Ето защо, тиймбилдингът може да се извършва и в опростени форми. Скриптът може да включва такива прости игри:

• Пантомима. Участникът трябва да покаже всяка замислена дума, без да използва вербални средства. Неговите колеги предполагат. Играта е насочена към развиване на взаимно разбирателство и потискане на срамежливостта.
• Race. Играта се провежда между участници от различни отдели или отдели. Капитанът трябва да подреди членовете на екипа си на всяка основа (височина, възраст и т.н.) във възходящ или низходящ ред. Кой го направи, той спечели. Играта насърчава служителите да се опознават по-добре.
• Anonymous. Всеки от участниците анонимно пише на листа информация за себе си. Това могат да бъдат факти от житейски или лични данни. Листовете са смесени, след което някой ги чете. Присъстващите трябва да познаят кой е в описанието.
• Скачащо въже. Ако главата предпочита да изпълнява тийм билдинг в природата, това е идеално. Тя ще отнеме дълго въже с дължина 2-3 метра. Служителите трябва да застанат в ред и синхронно да прескачат максималния брой пъти, без да се губят. Упражнението развива координация на уменията.
• Готвене. Заедно участниците трябва да приготвят ястие от предложените продукти. Упражнението ще идентифицира неформални лидери и ще научи как да се разпределят отговорностите.

Примери за нестандартно тийм билдинг

Класическият екип ще изненада няколко души. За да решите сериозни проблеми, можете да прибегнете до такива нестандартни методи:

• Тестване на продукти или услуги. Основното е да се запознаят служителите с дейността на предприятието. Служителите ще бъдат помолени да тестват продукт или услуга, последвани от дискусия.
• Densterapiya. Основното е да научим служителите да танцуват. Всеки път екипът ще овладее новия танцов стил заедно. Всеки път, когато сдвояването се промени.
• Quest. Много големи развлекателни центрове разполагат с квестови стаи. Влизайки в затворен изкуствено моделиран свят, служителите ще усетят важността на работата в екип и зависимостта един от друг.

Критиката за изграждане на екип

Може да звучи странно, но някои експерти критикуват изграждането на екип. Далеч от всички служители разбират какво е то. Много от тях вземат уроци по изграждането на екипа само като удоволствие. Следователно има риск, че изразходваните усилия ще бъдат безплодни.

Не подценявайте приноса на главата. Без да е добре запознат с теорията и практиката на изграждането на екип, той може неграмотно да организира обучението или да зададе погрешни цели за участниците.

Има и друг риск, който не бива да се забравя при организирането на тийм билдинг. Възможно е резултатът от обучението да бъде обратното на очакваното. Може да възникне конфликт между членовете на екипа, което ще доведе до още по-голямо раздори и недоразумения.

В заключение

Човешките взаимоотношения са тънка материя. Понякога неразбирането, подценяването или взаимната враждебност могат да бъдат пречка за развитието на организацията и постигането на колективен успех. Задачата на ефективния лидер е да формира приятелски и сплотен екип от хора с различни интереси, герои и светогледи. Това е значението на тийм билдинг.