Предприемаческа способност: определение, характеристики и изисквания

Да си бизнесмен е мечта на мнозина, макар че не всички успяват в действителност. Често пречка не е дори липсата на капитал, образование или полезни връзки, а нещо друго, нещо, което не може да бъде придобито за пари или наследени - предприемачески способности. Какво е това и защо този фактор толкова силно влияе върху способността да бъдеш успешен бизнесмен?

Изградете бизнес

По едно време, когато страната ни претърпя исторически промени както в политическите, така и в икономическите системи, много хора се опитаха да станат предприемачи. Щастливите бизнесмени по това време сега се похвалят милиарди по сметки в чуждестранни банки и статут на олигарх, потвърдени от влиятелни рейтингови публикации, но огромните редици на изгорелите търговци са в кулоарите на бизнес елита на страната.

Организацията на дадено предприятие (индустриална или търговска - няма значение) е проста дума само с думи, в реалния живот успехът зависи от много компоненти. Преди човек да реши да стартира собствения си капитал или дори привлечен капитал в рискова бизнес, той трябва да помисли дали рискът е оправдан и дали може да направи печалба - крайната цел на всеки бизнесмен. Предприемаческата способност на конкретен човек само определя способността да се сравняват рисковете с възможностите, както и възможността да се загуби в случай на неуспех (в края на краищата това се случва дори и с най-успешните и компетентни бизнесмени).

От очакване до реалност

Защо някои хора успяват да построят бизнес от нулата, докато други работят и изгарят целия си живот, като имат повече възможности за това? Чакането на бърза печалба е добър мотиватор за упорита работа, а за някой е истински генератор на идеи. Колко успешни ще бъдат те не могат да бъдат оценени предварително. Често се случва дори и уважаемите икономисти и прогнози да предскажат голямо бъдеще за каузата, но в действителност не си струва дори малко пари. Напротив, бизнес проекти, изобретен от аматьори в големия свят на търговията, се продават за много милиони.

Ако копаете по-дълбоко, то начело на всяко успешно предприятие винаги е човек със специфичен характер и набор от качества. Всеки може да бъде основател и основател на бизнеса, но по-често той, който управлява своята предприемаческа дейност, го води. Това е едно от най-важните условия за поддържане на висококачествен търговски проект, заедно с редица други фактори.

Производствени фактори

Икономистите прогнозират успеха на бизнеса, ако в организацията му участват определени условия. На първо място, организацията на предприятието е невъзможна без притежаването на природни ресурси, които иначе се наричат обекти на труда. Това означава, че преди да започнете да произвеждате нещо, трябва да имате суровини за обработка или преработка.

Следващият важен фактор е капиталът. С други думи, това са средствата, чрез които се извършва производството на стоки. Капиталът може да бъде личен или дългов, друг източник на ресурси за правене на бизнес е инвестицията.

Обаче, притежавайки предмета и средствата за труд, е необходимо също да има някой, който действително ще работи - труд. Това е прословутият човешки фактор, който може да бъде както гарант за бъдещото богатство на работодателя, така и неговия траен проблем и главоболие. От незапомнени времена икономистите просто наричат ​​човешки ресурси, но напоследък учените от сферата на предприемачеството все повече разграничават труда и предприемаческата способност като отделни фактори на производството. В общоприетите учебници по макро- и микроикономика тези две понятия са компоненти на един фактор, наречен "човешки ресурс".

Спорен момент

Тази гледна точка предизвиква много дискусии. Някои експерти твърдят, че човек, изразявайки предприемаческите си способности в производството, работи по принцип и затова е просто невъзможно да не работи, като инвестира неговите умствени резерви, таланти и знания. Техните опоненти са склонни да защитават обратната гледна точка, доказвайки аргументите си с факта, че всеки работи, но не всеки постига успех.

Въпреки това, очевидно е необходимостта да се разграничава един вид труд от друг. Никой няма да спори с факта, че има чисто механична работа, която не изисква посвещение или допълнителни знания от персонала. В същото време, дори и сред наетия персонал има хора, които изпълняват повече от изискваната от тях длъжностна характеристика. Именно те разработват и прилагат иновативни идеи и затова тяхната работа и предприемачески способности, които ги тласкат към нови постижения, са толкова ценни.

За всеки своя

Голяма илюстрация на това как талантът за бизнеса помага да се реализира блестяща идея е историята на създателя на глобалната интернет общност Facebook. Този исторически факт е съвсем вярно описан в вече култовия филм „Социална мрежа”.

Неговият главен герой е Марк Цукерберг, студент в Харвардския университет. Като талантлив програмист, в емоционалната топлина на момента, той създава програма, която калибрира нежния пол според принципа на популярност, базиран на потребителите на локалната мрежа на образователната институция. Идеята получи нечувана реакция и резонанс, а най-младият гений имаше идеята да създаде глобален интернет проект. Въпреки това, случайният познат Шон Паркърт, който притежаваше забележителни предприемачески способности, успя да доведе социалната мрежа на ново, глобално ниво.

Таланти на мениджъра

Какви качества трябва да има човек, за да може не само да осъзнае идеята, но и да остане на повърхността в бъдеще? Икономистите дават доста ясно определение на такава концепция като предприемаческа способност. Това е набор от човешки качества, които гарантират способността и способността да се вземат отговорни, информирани решения, всяка от които ще бъде насочена към оптимизиране на възможните рискове, свързани с бизнес дейностите и печалбата.

Така един търговец се нуждае от успех: решителност, рационалност, отговорност, усърдие, междуличностни умения и отвореност към нови неща. Планира се много важно умение, а за да може да се предвиди, мениджърът трябва да види ситуацията в своето предприятие от всички страни, той трябва да проникне в най-малките нюанси на дейността на своята организация, както и да следи какво се случва „зад борда“.

Възможно ли е да се развият предприемачески умения?

Много хора вероятно се интересуват от въпроса: „Възможно ли е даден фактор като предприемаческата способност да се е появил в човек през годините? Можете ли да се научите да бъдете успешен?” Трудно е да се отговори недвусмислено. Всеки може да се научи да свири на пиано, но уменията му могат да бъдат различни. Някой може да играе само до училищния ансамбъл от пенсии и танци, а другият ще свети на световната сцена. Резултатът зависи от таланта и дължимата грижа.

В бизнеса всичко е еднакво: способността да се поддържа това може да е достатъчна, за да управляваш малък магазин, но след като получиш тласък, предприемачът може да стане собственик на огромна мрежа. Днес има много разнообразни бизнес училища, обучителни класове, уебсайтове, които обещават безпрецедентни познания, след като прочетат курса им. Е, може би, те ще помогнат на някой да стане велик мениджър.

Бизнес без талант

Предприемаческите умения и предприемаческият капитал са две напълно различни концепции, това са факторите, които заедно могат да бъдат причина за успеха на едно предприятие. Заслужава да се отбележи, че е напълно възможно да имаме едно без друго, въпреки че това е рядък случай.

Успешно управлявате бизнес може и човек с достатъчно състояние, ресурси, включително човешки, но в същото време напълно лишени от дара на мениджър. Но колкото по-трудно е да се намери своята ниша, толкова по-голяма е конкуренцията в своята сфера на дейност. Изпълнението на задълженията на управителя предполага известна проницателност и инстинкти, както и способността за правилно управление на тези имоти, компетентният готвач не трябва да се страхува да поема рискове и просто е задължен да действа решително при форсмажорни обстоятелства, въпреки натиска отвън.

Заслужаваше всички

Добре известната поговорка „Който рискува, не пие шампанско” характеризира дейността на един бизнесмен, колкото е възможно по-добре. Предприемачеството обаче не е толкова риск, колкото способността му да се минимизира, а също и да обедини всички горепосочени фактори на производството: капитал, природни и човешки ресурси. В резултат на успеха бизнесменът получава доход, който е плащане за неговите предприемачески способности. Предприемаческият доход, или по-скоро неговият размер, е предимно по-висок от доходите на наетия персонал.

Това обаче в никакъв случай не е “несправедливо разделение между бедните и богатите”: един бизнесмен, инвестиращ личен капитал, знания, сила и труд в бизнеса, рискува да загуби много повече, следователно възнаграждението му често е с порядък по-високо от това на другите. Това е гледната точка на световноизвестни икономисти, които бяха начело на предприемаческата дейност. По-долу цитираме техните цитати:

• „Доходът на един бизнесмен е неговата награда за предприемачески талант, индустриални способности, ред и лидерство” (Жан Батист Сай).
• „Бизнесмените поемат тежкото бреме на несигурност и риск, без да имат увереност, че бизнесът може да се превърне в процъфтяващо предприятие. Основният им мотив за действие е очакването на бъдеща печалба ”(Франк Найт).
• „Доходът е таксата за въздържание от предприемач” (Джон Мил).

Да бъдеш бизнесмен е несъмнено трудна и неприятна задача, която изисква необикновени способности и силна бизнес острота от страна на човек. С необходимия набор от таланти, мениджърът ще може да постигне целите си.