Директор за развитие: длъжностна характеристика, отговорности. Директор по бизнес развитие

Директорът по развитието изпълнява важни функции в компанията. Задълженията на този служител включват провеждане на изследвания за ефективността и адекватността на всички търговски и технологични процеси, които се извършват директно в производството и служителите за подготовката на стоки или услуги. Той е отговорен и за правилното и най-ефикасно функциониране на всички корпоративни системи, следователно компетентността на директора за развитие е доста висока.

функции

Директорът за развитие отговаря за изпълнението на тези функции:

1. Класификация и определяне както на положителни, така и на отрицателни фактори в развитието или дейността на предприятието. Директорът за развитие прави предложения, свързани с подобряване и стабилизиране на ситуацията на работното място, тенденции в развитието на отношенията в трудовия колектив и наблюдава ситуацията и ситуацията в други аспекти на дейността на фирмата. Този служител е длъжен да измисли и приложи начини за неутрализиране на негативните фактори. И също така да стимулира и подкрепя развитието на положителните аспекти, които осигурява длъжностна характеристика на директора развитие.
2. Придобиване на способността да се оправдаят всички въведени цели за развитие на компанията и подобряване на нейните функции. Това дава инструкции директори, развитие.

Отговорни аспекти

1. Планиране и представяне на проекти за развитие на компанията за нейния успех и просперитет.
2. Вземане на решения, които са важни за подобряване или промяна на предприятието до пълното му възстановяване.

Работни задължения

1. Да извърши цялостно наблюдение, постоянно да изследва и анализира нови технологии, които могат да бъдат въведени в стратегията за развитие на компанията.
2. Създаване на специфични програми и методики за подобряване и развитие на предприятието, основани на предишни научноизследователски и аналитични дейности. Също така, директорът на развитието има способността да сравнява цялостното представяне и успеха на отделните отдели. Това е насочено към независимо определяне и формиране на необходимия бюджет за осъществяване на важни идеи. Всичко това се определя от инструкцията. Директор, директор развитие.
3. Подчертайте най-важните области, които изискват спешна модернизация, за да финансирате конкретни проекти по-бързо от други. Да им отпусне големи суми, ако предприятието може да си ги позволи, в зависимост от икономическата ситуация, която се осигурява от длъжностната характеристика на директора за развитие.
4. Сравнете проектите за развитие на предприятието. Изчислете ефективността на много области на производство или работа на служителите, които трябва да се извършват от директора на бизнес развитието.
5. Формулиране и огласяване на изисквания и собствени идеи пред ръководителите на компанията, свързани с модернизацията на съществуващи проекти, достъпа до нови пазари, както и разширяването на предприятието с цел стартиране на нови проекти в различен бизнес сектор.

Важни правомощия

1. Разработване и усъвършенстване, редактиране на проекти, насочени към икономическо и административно разширяване, подобряване на предприятието, което директорът на бизнес развитието е длъжен да прави.
2. Анализира и разглежда предложения, идеи за модернизиране на работата на конкретни структурни подразделения. Това се отнася до овластяването на определени служители, както и до техните ограничения за други служители. Използвайки тази методология, можете да промените отговорността и обхвата, степента на подчиненост на някои отдели на други, а също така да направите правомощията на някои мениджъри повече, да ги намалите, ако е необходимо, което е отговорност на директора на развитието на мрежата.
3. Да се ​​занимава с организационна дейност и своевременно да представя нови проекти на директора на предприятието. В допълнение към представянето на необходимата документация, е необходимо да се обосноват нови идеи, да се отговори на въпроси, поставени от участниците в срещата, както и да се защитят проектите от ненужни критики, да се обясни собствената им гледна точка или успешните идеи на другите служители.
4. Ако одобрените проекти бъдат одобрени, директорът на разработката взема решение за по-нататъшното им използване, отчита ги в програмите за модернизация на предприятията. Неговите отговорности включват не само подготовка на цялата документация, необходима за одобряване на проект, но и получаване на всички видове разрешителни и лицензи, за да започне възможно най-бързо реализиране на идеите.

Какво трябва да направи този служител?

1. Да информира висшия мениджмънт, както и отговорните за промените и назначаването на конкретен график за изпълнение на проекта, както и да уведоми хората, участващи в процеса на неговото изпълнение, техните непосредствени ръководители, така че допълнителните дейности да не пречат на обичайната работа, което прави генералния директор за развитие ако има няколко такива служители.
2. Изберете и назначете служители за действия, насочени към прилагане на нови проекти. Разработване и съобщаване на инструкции и правила към тях, непрекъснато координиране на всички действия на служителите, надзор на процеса на извършване на работата, което включва задълженията на директора за развитие.
3. Постоянно се уверявайте, че всички звена взаимодействат ефективно помежду си и че можете да извлечете максимална полза от тяхното сътрудничество.

Необходими действия

1. Анализирайте действията на служителите и ги контролирайте на всички етапи на поверения или самостоятелно разработен проект, вземайте решения за действия, тяхната релевантност и възможността за по-нататъшно развитие на фирмата в рамките на установената концепция.
2. При формирането, изпълнението и управлението на определени програми, директорът на развитието е длъжен не само да проверява действията на служителите, но и да анализира колко ефективно функционира конкретен отдел. Той трябва да взема всички решения само след като бъдат анализирани и взети предвид всички финансови и технически показатели. Също така се определят тенденциите на техните промени, което прави директора на развитието на компанията.
3. Участва в разработването на методи и техники за спешно реагиране непредвидени обстоятелства различни негативни ситуации, които могат да навредят на репутацията и функционирането на дадено предприятие.

права

1. Да участва в представителни дейности, да защитава и позиционира интересите на предприятието в рамките на собствената си компетентност и права. Отношенията трябва да се изграждат не само с бизнес партньори, но и с различни държавни организации, фондове и други структури.
2. Изисква и самостоятелно разполага с информация, получена от ръководители или служители на определени отдели в компанията, както и преглед на документацията, свързана със статистическите показатели за изпълнение на определени технологии или отдели на компанията. Директорът за развитие има безпрепятствен достъп до данни, които отразяват дейността на предприятието.
3. Запознайте се с всички проекти, които отразяват важните решения на ръководството, свързани с дейността и развитието на компанията.

Възможности на директор за развитие като мениджър

1. Да правят предложения за по-нататъшно обсъждане с ръководството относно подобряването на работата на отделните отдели или служители.
2. Подписват и проверяват документи, които имат отношение към модернизирането или подобряването на определени структури в предприятието. Директорът за развитие може да използва свой собствен подпис за издаване на нареждания, които помагат при изпълнението на първоначално замислените планове за подобряване на компанията.

Налични действия

1. Да осъществява кореспонденция и обсъждане на въпроси с други организации, но само в рамките на компетентността и предварително договорените права на директор за развитие в дадена компания.
2. Взаимодействайте по важни поводи с ръководителите на предприятието или определени структурни групи.
3. Да контролира и контролира дейността на звената, които са пряко подчинени на директора по развитие.
4. Да представя на директора на дружеството за разглеждане собствените си идеи за допълнително назначаване, преместване, уволнение или наемане на определени служители, за да докаже релевантността на взетите решения или изразените идеи. Този служител има право да образува и възлага наказания, които също трябва да бъдат съгласувани с директора на дружеството.
5. Да отправя искания към ръководството на дружеството относно осигуряването на подходящи условия за изпълнение на трудовите дейности и изпълнението на задачите.

Директорът по развитието трябва да изпълнява задълженията си своевременно и ефективно, тъй като е пряко отговорен за изпълнението на нови планове и идеи за модернизация на компанията. От своя страна този служител има много правомощия, които му помагат да изпълнява задълженията си своевременно.